Strategie beschlossen.
Budget freigegeben.
Und trotzdem bewegt
sich nichts.

Das ist der Moment, in dem die meisten Auftraggeber anrufen.

Oder direkt: +49 151 24 08 73 42

45 Minuten. Unverbindlich. Vertraulich.

Was mich unterscheidet

Die meisten Berater konzentrieren sich auf eine Dimension. Das Problem lebt in vier.

Ihr System weiß bereits, was hängt. Es kann es nur nicht aussprechen.

01

System

Prozesse, die niemand mehr anfasst — weil jede Änderung drei Abteilungen lahmlegt.

02

Menschen

Die Führungskräfte sehen das Problem. Sie können es nicht lösen — weil das Vertrauen zwischen den Ebenen fehlt.

03

Regulatorik

Der Rahmen wird zur Ausrede, wenn niemand ihn aktiv nutzt.

04

Mitbestimmung

Wer den Betriebsrat erst informiert, wenn alles entschieden ist, hat schon verloren.

Ich arbeite in allen vier. Gleichzeitig. Mit HR und OE — nicht an ihnen vorbei. Das Ergebnis trägt die interne Funktion.

Vier Dimensionen. Ein Mandat.

01 · 02 · 03 · 04

Ich arbeite gleichzeitig mit allen Ebenen — Vorstand, HR, Linie, Betriebsrat. Ausgerichtet auf die Unternehmensziele, nicht auf eine Seite. Was auf einer Ebene besprochen wird, bleibt dort. Kein Informationsfluss ohne Freigabe.

Ich kenne das aus vier Rollen bei der DKB — als Prokuristin und Executive Coach, gleichzeitig, in derselben Organisation.

Nicht die Transformation soll spürbar werden. Die Ergebnisse sollen es.

Stimmen

Sparda-Bank Berlin eG · Neues Organisationsmodell

„Judith macht es konkret. Sie berät nicht einfach nur, sie unterstützt aktiv die Erreichung der gesetzten Ziele. Mit ihrer Klarheit hat Judith bei uns den echten Unterschied gemacht."

Friederike

Sparda-Bank Berlin eG

Social Impact Award gGmbH · OKR und Strategieprozesse

„Ihre Empfehlungen waren ebenso scharfsinnig wie pragmatisch. Judith hat Dinge klar benannt, die andere umschifft hätten. Eine unverzichtbare strategische Partnerin."

Jonas

Social Impact Award gGmbH · Wien/Berlin

Viele Mandate unterliegen der Vertraulichkeit. Nach persönlichem Gespräch gebe ich individuelle Referenzen frei.

Der nächste Schritt

Das Diagnostic — zwei bis vier Wochen.

Nach sechs Monaten ohne sichtbaren Fortschritt wird aus einem Veränderungsprojekt eine politische Altlast.

Klarheit in zwei bis vier Wochen. Sie entscheiden danach, nicht vorher.

Endlich passiert, was notwendig ist. Was richtig ist. Und was bleibt.

Über mich

Keine Beobachterin. Keine Theoretikerin. Eine die weiß, wie sich der Maschinenraum anfühlt.

Ich kenne den Schmerz der Linie und die Einsamkeit des Vorstands. Nicht aus Studien. Aus vier Rollen bei der DKB.

Biografie

DKB AG, 2018–2024. Prokuristin. Operative Verantwortung für über 40 MitarbeiterInnen, darunter 6 Führungskräfte. Standortreduktion. IT-Systemumstellung unter Volllast. Betriebsrat, Regulatorik, Ergebnisverantwortung — oft gleichzeitig.

Was das Banking in zehn Jahren durchgemacht hat, passiert jetzt überall — in weniger als zwei.

Was in dieser Konstellation funktioniert hat, funktioniert überall.

Vertraulichkeit

Ich berate in Situationen, die Diskretion erfordern. Die meisten Mandate erscheinen nicht öffentlich. Nach persönlichem Gespräch gebe ich individuelle Referenzen frei.

Der Name

juki — das ist Ju für Judith und Ki für Lebensenergie. Dahinter liegt noch etwas:

柔気

Geschmeidige Kraft.

Nicht Durchsetzung. Widerstand aufnehmen und in Bewegung verwandeln. 25 Jahre Aikido in der Endo-Linie. Kein Konzept. Eine Praxis.

Arbeitsweise

Ich gehe hinein, wo andere ausweichen.

Ich spreche mit allen — Vorstand, HR, Linie, Betriebsrat. Ohne einer Seite zu gehören — ausgerichtet auf die Unternehmensziele.

Im Aikido nennt man das Irimi 入り身.

Es gibt keine andere Seite. Es gibt nur andere Blickwinkel auf dieselbe Sache.

Ich breche Widerstand nicht — ich nehme ihn auf und nutze die Energie.

Wer im System steckt, kann es nicht gleichzeitig von außen lesen.

Diese Freiheit habe ich. Nicht weil ich klüger bin. Sondern weil ich nicht Teil des Systems bin.

Mandatstrennung

Was auf einer Ebene besprochen wird, bleibt dort.

Was in Ihrem Führungskreis gesagt wird, bleibt dort. Was in die Linie geht, entscheiden Sie.

Der Vorstand fragt, was der Betriebsrat gesagt hat. Meine Antwort: Fragen Sie ihn selbst.

Und was Ihr Führungskreis mir anvertraut, bleibt beim Führungskreis — auch wenn der Betriebsrat fragt.

Was das in der Praxis heißt

—Ich beende ein Mandat lieber als die Integrität.

—Ich beende einen Prozess der keine Wirkung erzeugt — auch wenn der Vertrag noch läuft.

—Ich benenne wo Beratung aufhört und der Anwalt anfängt.

Wirkung

Sichtbar in der Bilanz. Sichtbar in den Gesichtern.

Nicht behauptet. Belegt durch Mandate die funktioniert haben — unter Bedingungen, die andere gemieden haben.

Vorher

Grabenkämpfe. Perspektiven die sich nicht begegnen. Monate. Stillstand. Zeit die niemand hat.

Nachher

Ein Ziel. Gemeinsames Verständnis. Wochen statt Monate. Den Rest machen die Menschen selbst.

Der Weg

Drei Stationen. Ein Weg.

01

Diagnostic & Unlock

Zwei bis vier Wochen. Am Ende wissen Sie, wo es hängt — und ob der Weg gemeinsam weitergeht.

Klarheit in zwei bis vier Wochen. Die einzige Entscheidung die Sie jetzt treffen.

02

Executive Advisory

Entsteht aus dem Vertrauen des Diagnostics.

Kein Team. Keine Agenda. Absolute Diskretion.

Ein Gegenüber das mitdenkt und spiegelt. Und bleibt.

03

Turnaround-Mandat

Setzt voraus, dass das Fundament steht.

Alle vier Dimensionen. Gleichzeitig.

Das Ergebnis gehört der Organisation — nicht der Beraterin.

Nachgewiesen

—Standortreduktion unter Volllast — Betrieb lief weiter.

—IT-Systemumstellung in reguliertem Umfeld — termingerecht.

—Betriebsvereinbarung in Transformation — ohne Eskalation, ohne Sozialplan-Konflikt.

Stimmen

Sparda-Bank Berlin eG · Neues Organisationsmodell

„Judith macht es konkret. Sie berät nicht einfach nur, sie unterstützt aktiv die Erreichung der gesetzten Ziele. Mit ihrer Klarheit hat Judith bei uns den echten Unterschied gemacht."

Friederike

Sparda-Bank Berlin eG

Social Impact Award gGmbH · OKR und Strategieprozesse

„Ihre Empfehlungen waren ebenso scharfsinnig wie pragmatisch. Judith hat Dinge klar benannt, die andere umschifft hätten. Eine unverzichtbare strategische Partnerin."

Jonas

Social Impact Award gGmbH · Wien/Berlin

Viele Mandate unterliegen der Vertraulichkeit. Nach persönlichem Gespräch gebe ich individuelle Referenzen frei.

Klarheit

Meine Arbeit ist nicht das Richtige für Sie, wenn:

—Sie Bestätigung suchen, nicht Wahrheit.

—Sie jemanden suchen, der ein vordefiniertes Ergebnis durchsetzt — nicht hinterfragt.

—Sie Beratung als Projekt beauftragen, das nach drei Monaten erledigt ist.

—Ihre Organisation unter 200 Mitarbeitende hat.

Dann passen wir nicht zusammen. Und das ist in Ordnung.

Kontakt

Wenn sich das richtig anfühlt, reden wir.

45 Minuten. Kein Pitch. Kein Commitment. Danach wissen Sie, ob es passt.

E-Mail an Judith → Anrufen →

Judith Tönißen
judith@juki-transform.com
+49 151 24 08 73 42
Berlin

Vertraulichkeit

Alles was Sie mir schreiben oder sagen, behandle ich vertraulich. Keine Weitergabe. Kein CRM. Kein Newsletter. Kein Tracking.

Impressum

juki-transform GmbH
Pappelallee 78/79
10437 Berlin

Geschäftsführerin: Judith Tönißen
E-Mail: judith@juki-transform.com
Telefon: +49 151 24 08 73 42

Registergericht: Amtsgericht Berlin (Charlottenburg)
HRB 276873
USt-IdNr.: DE459844589

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Judith Tönißen, Anschrift wie oben

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Stand: Mai 2026